DEHESA DEL FUTURO: CONECTANDO AGENTES DEL CAMBIO

La dehesa, que ocupa más de 3,5 millones de hectáreas en Extremadura, Andalucía, Castilla y León y Castilla-La Mancha, es uno de los agroecosistemas de mayor valor ambiental, económico y cultural de Europa. Sin embargo, atraviesa un declive por la pérdida de rentabilidad de las explotaciones, el aumento de enfermedades como la seca, la escasa regeneración del arbolado, el cambio climático y la falta de relevo generacional.
Entre 2025 y 2026, FAFCYLE y la Fundación Andanatura han desarrollado el proyecto Dehesa del Futuro: conectando agentes del cambio, financiado por el MAPA y el FEADER (PEPAC 2023-2027). El proyecto parte de una premisa: la conservación y sostenibilidad de la dehesa dependen de mantener una actividad ganadera extensiva rentable. Siete seminarios de diagnóstico participativo, con cerca de 250 personas asistentes de las cuatro comunidades, permitieron identificar los cinco factores clave de los que depende la sostenibilidad de estos agroecosistemas:
1. Pastos: el aumento y la mejora de la producción forrajera mediante el pastoreo rotacional y la mejora del suelo.
2. Ganadería: la carga ganadera adecuada y la bioseguridad frente a las enfermedades emergentes.
3. Arboleda: la salud del arbolado, la lucha contra la seca y la regeneración.
4. Certificación y gestión: las figuras de calidad diferenciada que mejoran el valor de los productos.
5. Relevo generacional: la incorporación de jóvenes y la disponibilidad de mano de obra profesional.
En torno a estos cinco factores, el proyecto ha conseguido estos resultados:
• Talleres técnicos: ocho talleres, con 163 personas expertas, sirvieron para elaborar de forma participativa la Guía para la Transición hacia la Sostenibilidad y la Rentabilidad de las Dehesas, que recoge soluciones aplicables para cada aspecto.
• Eventos técnicos: la guía se presentó en ocho eventos en zonas de dehesa, con más de 800 asistentes.
• Red de Agentes del Cambio de la Dehesa (RACD): reúne a cerca de 1.000 personas adheridas y cuenta con un modelo de negocio para su continuidad.
En total, el proyecto ha sumado 26 eventos y más de 1.400 participantes.
La principal conclusión es que el obstáculo no es la falta de soluciones técnicas, sino que estas no llegan a las explotaciones por su complejidad, su coste y un lenguaje poco adaptado al sector. Esta conclusión orienta una segunda fase centrada en validar, demostrar en fincas reales y transferir soluciones accesibles.